美国血液病协会年会引发多股下跌？（蓝鸟、罗氏……）

但最近当地政府试图进行二次评估引起了投资方的不满，谢炳接受证券时报记者采访时表示：作为一家外资公司，我们在大陆投资了200多家合资公司，从来没有出现这种情况。

山西省统计局高级统计师马双喜说,去年山西风力等新能源发电量达3.38亿千瓦时,实现零的突破。山西国新能源集团董事长梁谢虎说,截至目前,国新能源已建设管网1374公里,管网覆盖了全省91个县(市、区),已向50个县(市、区)151个新农村供气,同时覆盖了十大产业集群的158家工业用户,30个旅游景点,累计销气量25亿立方米,拉动投资300亿元。

输出清洁电力,留下青山绿水深秋季节,走在山西省朔州市右玉县150万亩人工森林氧吧内令人十分舒畅。山西华能太原低碳工业园将于明年开工建设,一期工程主要包括燃煤电厂和采用燃烧后碳捕集技术的CCS(碳捕集封存)工程。年产值20亿元的洪洞恒美陶瓷有限公司负责人说,要做高质量的产品必须有清洁能源来做保障,如果用燃煤来生产的话会使产品出现针孔、表面落脏这些质量缺陷,达不到质量要求。2006年以来,朔州市利用风能、太阳能和矸石发电逐渐改变传统能源结构,建成矸石电厂和风力发电项目6个,总装机容量105万千瓦,并与中冶集团合作建设总投资250亿元的1GWP太阳能光伏并网发电项目。十一五期间,山西计划淘汰380万千瓦的小火电,电力产业正在向低碳型转变。

山西煤层气储量达10万亿立方米,去年全省抽采煤层气32亿多立方米,利用12亿多立方米。临汾市洪洞县2008年开工天然气利用工程后,引来了美的家电和番茄酱加工等好几个投资数亿元的大项目。看新能源产业，该集团下属的河南省煤气集团是亚洲最大的煤制气企业。

安全基因——死亡指标为零今年10月，贵州省毕节地区行署邀请河南煤化集团下属煤矿企业的领导，到毕节地区担任主管安全的地方官员，这在国内史无前例。‘人企合一要求我们把尊重人、理解人、关爱人、培养人、发展人、成就人，作为企业生存和发展的最终目的。基础设施建设得到明显加强，各下属企业陆续建成了高品质的职工生活小区，棚户区改造工程也在陆续进行中。从零开始，向零奋斗是河南煤化集团的安全理念。

整合，是指把一些零散因素通过某种方式彼此衔接，从而实现信息系统的资源共享和协同工作，其精髓在于将零散的要素组合在一起，并最终形成有价值、有效率的一个整体，让那些单一看来意义不大的事物发挥超值效应。据证券部门的分析统计，从目前的运行状况来看，2010年，河南煤化集团有希望跻身世界500强之列。

河南煤化集团之所以能博得地方政府的信任，是因为其下属的永城煤业集团在贵州省内的煤矿，面对复杂的生产条件，5年没有发生过轻伤以上的事故。河南煤化集团通过人企合一的理念，实现了这个航母级企业在思想上的深度融合。在重压之下，河南煤化集团的决策者们依然提出了五不承诺，即发展不减速、项目不放缓、企业不裁员、职工不减薪、安全不放松。河南煤化集团整合之时，恰逢国际金融危机席卷全球。

相比而言，软融合要比硬融合难度更大，过程更长，它才是深度融合的实质。当年，永煤集团一个矿领导来找陈雪枫索要煤矿死亡指标被拒。如今，河南煤化集团在省内的下属企业均让人耳目一新。成长神话——资产一天增加一亿元我们集团的资产一天增加一个亿。

整合后的河南煤化集团共有16万名职工，要想实现软融合，必须有共同的奋斗目标。2008年12月，河南永城煤电集团、河南焦作煤业集团、河南鹤壁煤业集团、中原大化集团、河南省煤气集团进行联合重组，形成了今天河南省这家航母级企业。

看稀有金属产业，该集团拥有钼金属储量65万吨，是我国拥有钼资源量最大的企业。关于这种无死亡指标的规定，还有一个被广为传播的小故事。

这看似神话一般的成绩，细分析起来却并不难理解。河南煤化集团下属的洛阳LYC轴承集团是中国轴承行业规模最大的综合性轴承制造企业之一，嫦娥二号探月卫星的关键部位配套轴承就从这里诞生。河南煤化集团下属的开封空分集团则是中国自行设计与制造大中型空气分离设备的重点骨干企业。拥有铝金属可采储量1000万吨，在几内亚拥有储量达80亿吨的优质铝土矿。在整合后的第一年即2009年，河南煤化集团不仅无一人下岗，还新增就业岗位1.57万个，吸纳了3171名大学毕业生。河南煤化集团董事长陈雪枫表示，截至今年9月底，河南煤化集团资产总额达到1385.56亿元，比重组时的733亿元增加了652.56亿元，平均一天就增加大约1亿元的资产。

职工人均收入同比增加4000元，成为河南省管企业中职工收益增加最多的企业之一。在河南煤化集团重组之后，该集团内部一直沿袭着这一安全理念，在各子公司，从没有死亡指标之说。

看化工产业，该集团拥有华中地区最大的煤制甲醇生产基地。对贫困职工，河南煤化集团确保无一名职工看不起病、无一名职工子女上不起学。

河南煤业化工集团的诞生在河南省乃至全国范围内，都算得上是资源整合的大手笔。在物流领域，该集团下属的国龙物流公司已实现销售收入108.82亿元，实现利润3696万元，均居河南省物流企业之首。

深度融合有两个层面，一个是产业层面的软融合，一个是文化层面的硬融合。那个矿领导坚持说：我只要1个。如今，整合已近2年时间，河南煤化集团呈现了飞跃的发展态势。从今年1月至9月的统计情况看，该集团职工收入比2009年同期增长近30%。

人企合一——从硬融合到软融合重组后的企业融合，是企业科学发展的关键2008年12月，河南永城煤电集团、河南焦作煤业集团、河南鹤壁煤业集团、中原大化集团、河南省煤气集团进行联合重组，形成了今天河南省这家航母级企业。

整合后的河南煤化集团共有16万名职工，要想实现软融合，必须有共同的奋斗目标。陈雪枫出言犀利：要指标，可以给你１个。

人企合一——从硬融合到软融合重组后的企业融合，是企业科学发展的关键。如今，河南煤化集团在省内的下属企业均让人耳目一新。

河南煤化集团下属的开封空分集团则是中国自行设计与制造大中型空气分离设备的重点骨干企业。河南煤化集团董事长陈雪枫表示，截至今年9月底，河南煤化集团资产总额达到1385.56亿元，比重组时的733亿元增加了652.56亿元，平均一天就增加大约1亿元的资产。看化工产业，该集团拥有华中地区最大的煤制甲醇生产基地。当年，永煤集团一个矿领导来找陈雪枫索要煤矿死亡指标被拒。

成长神话——资产一天增加一亿元我们集团的资产一天增加一个亿。看稀有金属产业，该集团拥有钼金属储量65万吨，是我国拥有钼资源量最大的企业。

关于这种无死亡指标的规定，还有一个被广为传播的小故事。看新能源产业，该集团下属的河南省煤气集团是亚洲最大的煤制气企业。

‘人企合一要求我们把尊重人、理解人、关爱人、培养人、发展人、成就人，作为企业生存和发展的最终目的。基础设施建设得到明显加强，各下属企业陆续建成了高品质的职工生活小区，棚户区改造工程也在陆续进行中。